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- 2009: Eine weitere neue Herausforderung wird an mich herangetragen und ich freue mich diese zu anzunehmen.
Ich übernehme die Leitung des Technik-Bereichs unsers Werkes in Thüringen in Vorarlberg / Österreich.
Dies ist eine spannende Weiterführung meiner Aufgaben in Mauren, da ich bis zum Abschluss der Verlagerung auch für den Engineering Bereich in unserem Werk in Mauren verantwortlich zeichne. Damit bleibe ich aktiv bei den Verlagerung dabei, da der Grossteil der Inhalte von Mauren nach Thüringen verlagert werden.
Ansonsten ist der Technik/ Engineering-Bereich verantwortlich für:
- Die Unterstützung der Produktions-Units bei deren Erfüllung des Leistungsauftrages.
- Wir stellen Betriebsmittel (z.B. Montage- und Fertigungsanlagen) und Infrastruktur (z.B. Gebäudemgmt, Fabrikplanung) bereit, halten sie verfügbar und verbessern sie ständig.
- Wir produzieren Baumuster und Prototypen.
- Wir machen neue Technologien nutzbar und entwickeln unser Technologie-Know-How weiter (Hilti übergreifende Leitfunktion in Montage-, Prüf- und Zerspanungstechnologie)
- Außerdem wird aus dem Bereich ein Großteil der "Lean Manufacturing" Initiativen des Werkes getrieben. Dies ist ein Thema was mir wirklich am Herzen liegt und ich freue mich dies weiter zu treiben. Ich habe auch als Projektleiter zusammen mit einem werkübergreifenden Team 2009 das "Lean cookbook" erarbeitet. Eine Beschreibung was "Lean@Hilti" bedeutet: Welche Leitsätze zugrunde liegen? Welche Methoden wir anwenden? Wie wir trainieren? Welche Organisation wir zur Unterstützung brauchen? etc.
- 2008: Ich habe mich mehr und mehr dem Offroaden verschrieben.
Nach mehreren Urlauben dieses Jahr mit dem Touareg (Marokko, Westalpen) , sind auch nächstes Jahr wieder mehrere Reisen geplant: diesmal wahrscheinlich nach Island und in die Pyrenäen.
- 2007/2008: Ein wichtiger Schritt im meinem beruflichen Leben: Ich übernehme als Unitleiter die Diamant Unit im Werk 3 in Mauren Liechtenstein.
Eine sehr spannende neuen Aufgabe mit vielen neuen Herausforderungen:
- Versorgung der Märkte/ Kunden mit "unseren Produkten", unter Berücksichtigung qualitativer, zeitlicher und wirtschaftlicher Aspekten
- Kontinuierliche, nachhaltige Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Unit
- Kontinuierliche Personalentwicklung
- Nachdem das Werk in Mauren, auf Grund des neu definierten strategischen "Manufacturing Footprint" von Hilti, bis 2010 verlagert und geschlossen wird, beinhaltet mein Job auch die aktive Begleitung der Verlagerungsvorbereitungen.
- Darüber hinaus ist mir auch die Mitarbeit im Projekt "Mein Arbeitsplatz bei Hilti" sehr wichtig. Hier geht es um die Begleitung und Unterstützung der von der Verlagerung betroffenen Mitarbeiter.
- 2006: Ich habe beschlossen meine Beraterkarriere zu beenden und in die Industrie zu wechseln.
Mit der Hilti AG in Schaan Liechtenstein, habe ich für mich eine tolle Firma gefunden, bei der ich mich sehr wohl fühle.
Die ersten zwei Jahre habe ich als Senior Projekt Manager im Corporate Development (Konzernentwicklung/ Strategie) gearbeitet.
Meine Aufgaben waren hier:
- Management von strategischen Projekten/ Programmen wie z.B. M&A, Marktstrategien, "Performance Improvement" und neue Geschäftsfelder
- Entwicklung und Coaching der Projektteams
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Präsentation für das Executive Board, Board of Directors und Senior Management
- 2005: Ich heirate meine Petra!
- Standesamtliche Trauung am 6. Mai in Dauchingen
- Anschließend ging es erst einmal auf Hochzeitsreise nach Brasilien
- Kirchliche Hochzeit am 23. Juli in der evangelischen Kirche in Dauchingen mit anschließender Feier im Öschberghof in Donaueschingen
- 2000 bis 2005 war ich bei der amerikanischen Strategieberatung Bain & Company in München
Letzte Position: Case Team Leader/ Projektleiter.
Hier ein kleiner Auszug aus den Projektinhalten:
- Strategieentwicklung:
- Entwicklung und Implementierung einer neuen F&E-Strategie für ein weltweit führendes Polyolefin-Unternehmen
- Strategieüberprüfung und Bewertung von Akquisitionsoptionen für ein weltweit führendes Industriekonsortium, Hauptinhalte: Wachstumsoptionen
- Strategieentwicklung für ein international führendes Mobilfunkunternehmen,
Hauptinhalte: 3G Roll-Out
- Strategieentwicklung und Definition einer neuen Corporate Governance-Struktur für ein internes IT-Dienstleistungsunternehmen in der Versicherungsindustrie
- Vertriebsstrategieentwicklung für ein führendes europäisches Versicherungs-unternehmen, Hauptinhalte: Kanalstrategie und Organisatorische Rahmen-bedingungen
- Entwicklung der Vertriebsstrategie und Einführung eines neuen Vertriebscontrolling für einen führenden Software-Hersteller
- Definition der Corporate Strategy für einen führenden IT-Service Provider,
Hauptinhalte: Segmentpriorisierung und Mittelstandsstrategie
- Operational-Improvement/Restrukturierung:
- Umfassendes Kostensenkungsprogramm im IT-Bereich eines internationalen Mobilfunkunternehmens
- Entwicklung und Implementierung eines SG&A Kostenreduktionsprogramms für Europa und USA in der Elektronikzulieferindustrie
- Entwicklung und Implementierung einer nationalen und internationalen Einkaufsstrategie für ein europäisches Bauunternehmen
- Entwicklung und Einführung eines neuen Einkaufskonzepts (Investitionsgüter) für ein Unternehmen in der Polyolefin-Industrie
- Sonstiges:
- Roll-out-Planung und -Budgetierung für die Einführung einer industrie-spezifischen Standardsoftwarelösung der Versicherungsindustrie
- MBA-Studium in den USA am Union College in Schenectady, NY (1997-1998)
- Während meines Studiums in Karlsruhe habe ich eine einjährige Pause gemacht um in den USA zu studieren.
- Mit Hilfe eines Vollstipendiums des Verbandes der Deutsch-Amerikanischen Clubs konnte ich in "Upper-State New York" am Union College ein Master of Business Administration machen.
- Dies ist eigentlich ein 24-monatiges Programm aber durch Anrechnung und erhöhte "Course-Load" konnte ich das Programm auf 12 Monate verkürzen.
- Tolle Ergänzung zu meinem Deutschen Studium mit viel stärkeren Fokus auf praktische Anwendung, auf Fallstudien und auf "Soft-skills" wie Präsentation, Teamarbeit, Business-Ethik, etc.
- Dieses Jahr war für mich eine tolle Chance und ich kann es jedem nur empfehlen, wenn er die Möglichkeit hat ins Ausland zu gehen.
- Seit meinem Studium bin ich auch aktiv im Deutsch-Amerikanischen Austauschstudentenclub (DAAC)
- Studium an der Universität Karlsruhe (TH) (1994-2000)
Wirtschaftsingenieur, Fachrichtung Informatik und Operations Research
- Toller interdisziplinärer Studiengang mit den Schwerpunkten: BWL, VWL, Informatik und Ingenieurwissenschaften.
- Thema meiner Diplomarbeit: "Spezifikation einer Projektmanagement-Software unter Beachtung virtueller Aspekte"
- Während des Studiums habe ich einige Praktika bei verschiedenen Unternehmen gemacht:
- Ich habe auch eine ganze Weile im Hermann-Ehlers-Kolleg (HEK) gewohnt ein nettes Wohnheim in Karlsruhe. Dies war eine Partyreiche Zeit.
- Schulzeit:
- Gymnasium am Hoptbühl, Villingen-Schwenningen (1985-1994)
- Während der Schule habe ich einiges an Sport getrieben, insb. Basketball und Baseball
- In der Oberstufe habe ich mich für die Leistungskurse Mathematik und Chemie entschieden
- Grundschule in VS-Marbach (1981-1985)
Ich geniesse meine unbeschwerte Kindheit
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